第一波，是以华为、海尔、联想为代表的科技制造企业出海，在20年后都已成为各自领域的国际化企业；第二波是10年前BAT巨头开启的PC互联网出海探路，期间磕磕绊绊，但最终通过收购或注资完成攻城略地；第三波是2015年开启的移动互联网企业规模出海，在不到三年的时间中已出现SHAREit（茄子快传）等用户规模“十亿俱乐部”企业。

      中国企业成立大都不超过40年，科技企业更短，可以做到千亿营收和10亿用户的，少之又少，除了创始团队奋斗、方向和战略选择，顺应“大势”同样重要。20年前华为、联想们的出海，借势了中国加入WTO带来的本土人口和市场红利、全球自由贸易和出海机遇。BAT崛起成为巨头，同样借势了互联网技术普及和全球规模最大的本土人口红利。

       而今天由顶层设计推动的“一带一路”，则是在本土人口红利终结、输出过剩产能、寻求人民币国际化趋势下，中国科技企业深入新兴市场和欧亚腹地的再次“借势”机遇。从数字来看，“一带一路”沿线覆盖了32.1亿人口，占全球总人口的43.4%，其中大部分是新兴市场，年轻人口占比较高，经济增势较好，与中国市场相比有3-5年的代差，有利于中国科技企业利用国内的资金和运营经验进行“降维”竞争。可以说，“一带一路”是通过政府之手、资本之手、市场之手，合力打开向东南亚和欧亚腹地两个新兴市场快速布局的机遇。中国传统制造企业更多是输出“硬实力”，而移动互联网企业则更偏向输出“软实力”，这实际上也是欧美企业过去全球化崛起中的共同选择路径。

      对于中国企业而言，应积极摒弃过去“窝里斗”的出海经验教训，打造可分工、可生长、可扩容的商业生态系统，共同应对与国际科技巨头公司在新兴市场的首次正面竞争。